口號喊得震天響，重視安全在口頭。僅限于喊號子、做樣子，只聽(tīng)樓梯響、不見(jiàn)人下來(lái)。

宣傳標語(yǔ)、橫幅的張貼、亂拉、散濫和滿(mǎn)天飛，相互抄襲、內容雷同，雷聲大雨點(diǎn)小。

規章制度操作規程和執行兩張皮，以經(jīng)驗替代規章制度，憑經(jīng)驗干活，經(jīng)驗主義盛行?？陬^重要，落實(shí)上不要。

學(xué)習培訓開(kāi)小差，身在曹營(yíng)心在漢，簽個(gè)字就不見(jiàn)人影，或者就是找人代簽字。培訓工作思路不清，為了培訓而培訓，培訓內容空洞乏味，培訓方式死板僵化，根本不關(guān)心培訓效果，安全培訓流于形式。

不對文件進(jìn)行消化，直接轉發(fā)，機械照搬照抄文件，以文件落實(shí)上級文件要求，為了對上級要求留痕，或敷衍了事，或疲于應付。文風(fēng)存在空擋油門(mén)、蒙紙涂幣的現象。

不針對企業(yè)實(shí)際，制定落實(shí)的分解措施，導致一些工作落實(shí)效果衰減，沒(méi)有達到應該達到的效果?；蚴窃诼鋵?shí)時(shí)，覺(jué)得對本企業(yè)聯(lián)系緊密的，上級重視的工作，執行力度上就重視一些，感覺(jué)聯(lián)系不那么緊密的，就僅僅停留在開(kāi)開(kāi)會(huì )的層面。上面開(kāi)了個(gè)什么樣的會(huì )，下面就要對應開(kāi)個(gè)什么樣的會(huì )，結果為了開(kāi)會(huì )而開(kāi)會(huì )，會(huì )來(lái)會(huì )去，層層開(kāi)會(huì )，會(huì )議泛濫成災。會(huì )議精神僅僅停留在聽(tīng)個(gè)匯報上，問(wèn)題還是那個(gè)問(wèn)題，隱患還是那個(gè)隱患。

不在現場(chǎng)問(wèn)題、隱患整改上下功夫，而是把力氣用在了向政府相關(guān)部門(mén)匯報會(huì )場(chǎng)布置和材料撰寫(xiě)上。會(huì )場(chǎng)布置高大上，匯報材料印刷精美報喜不報憂(yōu)，用虛虛實(shí)實(shí)的數據堆砌安全成績(jì)，用事例渲染安全效果，把芝麻夸成西瓜，虛化、淡化甚至回避問(wèn)題和隱患。

名目繁多的臺賬資料已經(jīng)成為了安全檢查考評的標配。把時(shí)間、精力用在了收集、整理臺帳上，追求漂亮而無(wú)實(shí)質(zhì)內容?；蜓诙I鈴，虛報和夸大，虛假臺賬層出不窮?，F場(chǎng)安全管理不細不實(shí)，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題見(jiàn)慣不驚、抓大放小、避重就輕。

好人主義，功利主義盛行。安全監督走馬觀(guān)花，蜻蜓點(diǎn)水，浮在面上?；驊吞幍牧Χ葘捾涇?，或光查不督，導致問(wèn)題隱患查了一大堆，整改落實(shí)卻不了了之，隱患問(wèn)題查而不治，老生常談，司空見(jiàn)慣。

官本位思想嚴重?；蛟谏舷录壷g，部門(mén)與部門(mén)之間，有時(shí)涉及做決策，害怕?lián)熑?，從而出現推諉扯皮的現象。有的工作服務(wù)不到位，對下級工作指導不夠，導致一些流程反復流轉，拉長(cháng)了決策周期。

安全生產(chǎn)重在落實(shí)，這是確保安全生產(chǎn)的基本要求。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的形式主義官僚主義日積月累，嚴重且泛濫，導致安全管理重痕跡而輕實(shí)效、安全工作重表面而輕執行，重制作臺賬不重現場(chǎng)管理，干部、員工逐步形成不主動(dòng)、不敢管、不想管、不真管，不敢擔當、不想擔當，不想干、不逗硬的惡性循環(huán)，沒(méi)有壓力不落實(shí)、不挨扳子不落實(shí)，直接導致安全工作跑偏、落空，安全責任懸空，落地打滑，最終事故必將發(fā)生。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的形式主義官僚主義日積月累，嚴重且泛濫，以上率下缺位，領(lǐng)導干部自身沒(méi)有對形式主義官僚主義引起高度重視，沒(méi)有嚴格從自身要求，沒(méi)有一級帶著(zhù)一級干、一級做給一級看，沒(méi)有找準問(wèn)題、實(shí)行“靶向治療”，沒(méi)有提神醒腦、徹底“鏟除病灶”；而普通員工則以下效上，不把壓力放在心上、把責任抗住肩上、把工作落實(shí)行動(dòng)上。